为了给客户体验快速交货速度和卓越品质的服务,松湖塑机总经办一致决定2014年的工作重点就是优化内部管理、抓好生产,从而提高松湖塑机在精密挤出行业的竞争中的绝对优势!
在如上的松湖塑机总体战略目标下,2014年3月12日王卫庆总经理再次强调业务部、工程设计部、研发部、生产车间的各个部门及售后部门务必要做到工作必须有周密计划、执行要一丝不苟、反馈要及时快速,评估要客观真实。
每个部门积极响应公司总经办的号召,力争每个部门主管将工作做到如下:
第一标准化:工作只有标准化才能有效考核员工的工作质量和数量,从而才能做到公平考核。这样的要求尤其是非标行业的制造生产过程中是比较难做的,但松湖的主管们的工作态度向来是没有做不到的,只有想不到的。相信假以时日,我们的管理会更上一层楼。
第二看板管理:每个组周工作计划和工作记录要体现在看板上,做到沟通高效。
我们相信只有全员高度认识到生产管理的重要性,并能够有有条不紊的落实执行,松湖塑机将会给我们海内外客户提供更优质的服务!
如下图是星期三的生产进度和质量例行检查